control de lectura, escrito 11; Pensamiento Lateral

El pensamiento lateral no es una formula nueva y magica, sino simplemente un modo distinto y mas creativo de usar la mente.
El pensamiento lateral no solo se ocupa de resolver problemas; tiene que ver como las nuevas formas de complementar las cosas y con las nuevas ideas de todo tipo.
Ya que el pensamiento lateral se ocupa de las nuevas ideas, pareceria que se relaciona con el pensamiento creativo. El pensamiento creativo a menudo requiere capacidad de expresión, mientras el pensamiento lateral esta abierto a todos los que se interesan por las nuevas ideas.

Las distintas técnicas descritas pretenden producir una toma de conciencia que de los procesos del pensamiento lateral.
Una nueva idea conlleva un gran numero de veneficios propios y personales y saticfaciones personales, ya que esto depende de la idea a que la persono tenga éxito, por ejemplo cuando uno produce una idea multimillonaria o una idea que lo lleba a la ruina, depende de la creatividad de esta, por eso es bueno buscar estas ideas y no ignorarla y expresarlas.

Los principios del pensamiento lateral puede clasificaren cuatro categorías muy generales y por cierto no excluyentes. Existe una buena cantidad de fluidez, y algunas características podrían ser consideradas bajo más de un titulo, o aun recibir un titulo especial. Las características son las siguientes:
1-Reconocimiento de las ideas dominantes o polarizantes.
2-Búsqueda de distintas formas de buscar las cosas.
3-Relajamiento del rígido control del pensamiento vertical.
4-Uso del azar.

El ideal que se apunta en el pensamiento lateral es la simplicidad de la extrema sofisticación, la simplicidad de una idea que es muy eficaz en su acción pero elemental en su forma. Es la simplicidad de la riqueza, no de la pobreza. Es la simplicidad de la plenitud, no del vacío.

Diagrama cmap; Seis sombreros para pensar

control de lectura, escrito 10; SEIS SOMBREROS PARA PENSAR, EL MÉTODO DE LOS SEIS SOMBREROS

El propósito de los seis sombreros para pensar es desembrollar el pensamiento, de
modo que el pensador pueda utilizar un modo de pensar después de otro — en lugar
de hacer todo al mismo tiempo o intentarlo. La mejor analogía es la impresión a todo
color. Se imprime cada color por separado y al final se reúnen todos y se ve el
conjunto.
El método de los seis sombreros para pensar está diseñado para sacar al
pensamiento del estilo argumentativo habitual y llevarlo a un estilo cartográfico. Esto r
hace del pensamiento un proceso de dos etapas. La primera es elaborar el mapa. La
segunda es elegir la ruta, en el mapa. Si el mapa es suficientemente bueno, la, ruta
mejor suele ser obvia. Tal como en la analogía de la impresión a color, cada uno de
los seis sombreros pone un tipo de pensamiento en el mapa.

El mayor valor de los sombreros es su misma artificialidad. Brindan una formalidad y
una convención para requerir cierto tipo de pensamiento tanto de nosotros mismos
como de los demás. Fijan las reglas del juego del pensamiento. Cualquiera que lo
juegue va a conocer estas reglas.
Cuanto más se utilicen los sombreros, más se integrarán a la cultura del pensamiento.
Todos los miembros de una organización deberían aprender el lenguaje básico de
modo" que se pueda incorporar a la cultura.

Subrayo una vez más lo fácil que es usar el sistema. No hace falta que el lector se
esfuerce en recordar todos los puntos expuestos en estas páginas. Constituyen una
ampliación lo esencial de cada sombrero es fácil recordar.

Sombrero Blanco, blanco, virgen, hechos puros, números e información.

Sombrero Rojo, ver rojo, emociones y sentimientos, también presentimiento e
intuición.

Sombrero Negro, abogado del diablo, enjuiciamiento negativo, razón por la que no
resultará.

Sombrero Amarillo, luz del sol, brillo y optimismo, positivo, constructivo, oportunidad.

Sombrero Verde, fertilidad, creatividad, plantas brotando de las semillas, movimiento,
provocación.

Sombrero Azul, moderación y control, director de orquesta, pensar en el
pensamiento.